Directeur(trice) Général(e) des Services F/H

1. Piloter le projet de territoire et la structuration intercommunale

-    Coconstruire, en appui de l’exécutif, le projet de territoire de la CAB, en intégrant une approche prospective et d’anticipation des évolutions territoriales.
-    Anticiper les évolutions du territoire (démographiques, économiques, institutionnelles) et en analyser les impacts sur les politiques communautaires.
-    Développer des coopérations avec les communes membres (conférence des maires, conventions, mutualisations), et impulser des coopérations interterritoriales avec les EPCI voisins.
-    Piloter les documents de planification stratégiques : SCoT, pacte de gouvernance, schéma de mutualisation, pactes financiers.
-    Structurer les relations avec les partenaires stratégiques (État, Région, chambres consulaires, établissements publics, agences, monde économique…).

2. Diriger l’administration communautaire et impulser un projet d’organisation

-    Animer l’équipe de direction et structurer un collectif managérial transversal.
-    Définir et porter un projet d’administration aligné avec les orientations politiques.
-    Piloter les évolutions de l’organisation dans une logique de simplification, de transversalité et d’innovation managériale, en anticipant les évolutions des compétences, des métiers et des modes de fonctionnement.
-    Structurer et animer le lien entre les élus communautaires et l’administration, en facilitant l’appropriation politique des projets et la fluidité de la décision.
-    Accompagner les directions supports dans la conduite des réformes organisationnelles, procédurales et numériques nécessaires à la transformation de la collectivité.

3. Assurer la soutenabilité financière et la performance globale de la collectivité

-    Définir, avec l’exécutif, une trajectoire financière pluriannuelle soutenable, en lien avec les ambitions du projet de territoire, et en intégrant une vision prospective de l'évolution des ressources et des charges.
-    Veiller à la soutenabilité des choix d’investissement et de fonctionnement, en assurant une gestion rigoureuse des équilibres budgétaires, patrimoniaux et RH.
-    Contribuer à la définition et à l’optimisation de la stratégie fiscale et tarifaire de la collectivité, dans le respect des équilibres territoriaux et des orientations politiques.
-    Éclairer les choix de l’exécutif par des analyses prospectives et des scénarios d’aide à la décision.
-    Mettre en place une culture de la performance, en appui sur des outils de pilotage, d’évaluation et de reporting (activités, qualité, coûts, impacts).
-    Développer une démarche d’évaluation des politiques publiques pour éclairer la décision politique, ajuster l’action communautaire et renforcer la redevabilité.

4. Piloter la cohérence stratégique des politiques publiques et accompagner les transitions territoriales

-    Assurer l’articulation stratégique des politiques communautaires en lien avec le projet de territoire, en garantissant leur cohérence, leur lisibilité et leur soutenabilité.
-    Définir, en lien avec l’exécutif, la politique d’aménagement du territoire intercommunal, en veillant à la coordination des documents de planification et au bon déroulement des opérations d’aménagement d’intérêt communautaire.
-    Superviser le déploiement des politiques sectorielles portées par les directions (développement économique, mobilité, aménagement, développement durable…) en veillant à leur intégration transversale et à leur contribution aux objectifs globaux.
-    Définir des stratégies de développement territorial visant à renforcer l’attractivité du bassin de vie, à favoriser l’implantation d’activités économiques et à soutenir la création de richesses durables sur le territoire.
-    Développer une approche prospective des politiques publiques et des grandes transitions afin d’anticiper les mutations du territoire et d’adapter l’action communautaire.
-    Accompagner l’exécutif dans la structuration et le suivi des grandes transitions territoriales : transition écologique, transformation numérique, participation citoyenne, innovation publique.
-    Veiller à la mobilisation de l’administration autour d’une culture de pilotage stratégique, d’innovation et d’évaluation de l’action publique.